"Marele joc al afacerilor: Singura manieră inteligentă de a conduce o companie" este ediția actualizată și extinsă a cărții omonime scrise de cei doi în urmă cu 20 de ani. La vremea respectivă, Stack și Burlingham și-au propus doar să documenteze felul în care se desfășurau lucrurile în compania lor Springfield Remanufacturing Corp. (SRC) din Springfield, Missouri, care avea ca domeniu de activitate recondiționarea motoarelor pentru camioane și automobile.

Motivul scrierii acestei ediții actualizate, cu ocazia împlinirii a 20 de ani de la lansarea primei ediții, a fost:

„Vrem să creăm în continuare lideri care să poată construi companii extraordinare. Avem nevoie de strategi care pot aduce schimbări, care pot începe procesul de diversificare și care pot vinde. Avem nevoie de agenți ai schimbării cu abilități deosebite de leadership. Avem nevoie de oameni care pot construi relații. Și avem nevoie de oameni dornici să-și dezvolte talentul.”

Dar „Marele Joc al Afacerilor” nu reprezintă doar baza unei abordări raționale de a conduce o companie, ci oferă și o speranță reală pentru a rezolva problemele cu care se confruntă societățile actuale din S.U.A și din întreaga lume.

Iar dacă te întrebi cu ce vine nou această ediție revizuită și adăugită, ei bine, autorii declară că au încercat să descrie mai bine sistemul și implementarea procesului, oferind de asemenea, la finalul cărții, un ghid interactiv pentru a „intra în joc”. Instrumentele și resursele online oferite de cei doi autori pe site-ul www.greatgame.com/gigguide contribuie și ele la crearea unui conținut dinamic și actualizat. Prin urmare, în această nouă ediție veți găsi toate informațiile de care aveți nevoie pentru a împleti principiile GGOB în ADN-ul organizației dvs.

Numele folosit de cei doi autori pentru sistemul lor de leadership, Great Game of Business (GGOB) (cunoscut și ca Marele Joc sau Jocul), a creat confuzie de-a lungul timpului deoarece multă lume credea că autorii trivializau astfel afacerile asociindu-le cu un joc. De fapt, adevărata intenție a celor doi autori era să găsească o modalitate de a face ca afacerea să fie mai ușor de abordat și mai puțin intimidantă pentru asociații lor, pentru că, erau de părere ei:

„Afacerile nu sunt o artă sau o știință, ci un demers competitiv cu reguli, învingători și perdanți, cu modalități de a ține socotelile și cu toate elementele ce țin de noroc și talent. Nu trebuie să fie un instrument de exploatare sau o unealtă a lăcomiei și nu ai nevoie de o diplomă în administrarea afacerilor pentru a o înțelege. Date fiind cele de mai sus, ne-am gândit că nu există niciun motiv pentru care să nu ne putem organiza compania în așa fel încât toată lumea să poată participa la joc și să împartă recompensele. Am vrut să demitizăm afacerea.”