Concluziile lucrării de faţă se centrează pe: (1) Localizarea globalului, adică modul în care localul a reconfigurat globalul în cazul Roşia Montană; (2) Globalizarea localului, adică felul în care globalul a schimbat localul în unele notele esenţiale (viaţă în comunitate, deschidere organizaţională, orientare spre relocare şi strămutare); (3) Dinamica strategiilor utilizate de către compania RMGC, ca vector al globalizării, în vederea implementării proiectului minier în termeni rezonabili şi la termene rezonabile, prin raportare la obiectivele acestei companii; (4) Apariţia unor efecte perverse la punctul de întâlnire dintre local şi global în cazul RMGC." (Mihai Pascaru)