Bazele managementului

Rolul decisiv al cunostintelor economice si manageriale in desavarsirea pregatirii unui inginer si in desfasurarea cu succes a activitatilor ingineresti este larg recunoscut si indeobste acceptat in societatea contemporana.

Lucrarea de fata se adreseaza cu precadere studentilor facultatilor tehnice dar poate fi deopotrivă utila si inginerilor care isi desfasoară activitatea in unitati apartinand domeniului larg extins al industriilor de proces.

Prefata

Capitolul 1. Introducere in managementul general si industrial

1.1. Definirea si importanta managementului

1.2. Formarea si evolutia managementului

1.3. Evolutia gandirii manageriale

1.4. Evolutia preocuparilor de management in Romania

1.5. Atributele/functiile managementului

1.6. Rolul managerilor in societatea contemporana

Capitolul 2. Teoria organizatiilor

2.1. Functiunile organizatiei

2.2. Abordarea sistemica a activitatilor industriale

2.3. Organizatiile ca societati comerciale

Capitolul 3. Abordari ale conducerii

3.1. Principii, metode si tehnici de conducere aplicate in industrie

3.2. Metode si tehnici de conducere aplicate in industrie

3.3. Procesul de luare a deciziilor manageriale

3.4. Cercetarea operationala si conducerea industriala

Capitolul 4. Previziunea in management

4.1. Prevederea ca atribut al conducerii

4.2. Prognoza – punct de plecare al previziunii

4.3. Planificarea activitatilor

Capitolul 5. Organizarea activitatilor

5.1. Criterii de concepere a structurii organizatorice

5.2. Elementele structurii organizatorice

5.3. Elaborarea structurii organizatorice a organizatiei

5.4. Organigrama – modelul general al structurii unei organizatii

5.5. Proiectarea postului

5.6. Regulamentul de organizare si functionare

Capitolul 6. Directionarea personalului

6.1. Grupurile din cadrul unei organizatii

6.2. Abordari teoretice privind conducerea organizatiilor

6.3. Comunicarea in cadrul organizatiei

6.4. Motivarea si performanta

Capitolul 7. Coordonarea activitatilor si controlul rezultatelor

7.1. Coordonarea si controlul, ca atribute ale conducerii

7.2. Coordonarea activitatilor

7.3. Controlul rezultatelor

Bibliografie selectiva