Cum diferă coachingul de practicarea psihoterapiei? Ce abilități sunt necesare pentru a deveni coach? Unde am putea lucra și la ce fel de venituri ne-am putea aștepta? În cartea de față autoarea oferă un răspuns psihologilor care se gândesc să-și lărgească domeniul de activitate, să găsească noi sectoare în care să activeze sau care își doresc un alt tip de relații cu clienții lor. După o introducere în domeniul coachingului, sunt prezentate în detaliu formarea, tipurile de clienți, metodele de coaching și problemele ce apar într-o practică mixtă, punându-se accent pe aspectele care diferențiază procesul terapeutic și cel de coaching. Sunt puse în evidență aspecte din modelele psihoterapeutice care sunt nepotrivite pentru coaching, dar și elementele care îl îmbogățesc. Exemplele de dialoguri dintre coach și client și prezentările de caz sunt deosebit de utile în detalierea procesului și ilustrarea „vocii de coaching”.

Julia Vaughan Smith este un coach experimentat, consultant organizațional și membru fondator al companiei Anaptys dedicată programelor de formare în coaching. Este membru al European Mentoring and Coaching Council și practică psihoterapia integrativă în Marea Britanie.

Așa cum spune vechea zicală, „Ai grijă ce-ți dorești, că s-ar putea să și primești”. Dar, fără propriile noastre dorințe, vom sfârși prin a trăi viața altcuiva. Coachingul folosește puterea dorințelor și capacitatea de a crea visuri ca mijloc de vizualizare a unui viitor diferit sau a unui viitor cu un potențial de a fi satisfăcător și revigorant. În calitate de coach, răspunsul tău pentru clienții care spun lucruri care nu sunt despre cum ar vrea ei să fie, ar putea suna așa: „Așadar, ce ai prefera mai degrabă să ai?“. Dacă răspunsul este „Nu știu“, el poate fi o apărare față de dorințele și visurile care vor să se dezvolte. Încă nu am întâlnit pe cineva care să nu știe, cu adevărat, ce vrea, dar am întâlnit mulți oameni care erau prea înspăimântați sau rușinați ca să spună ce și-ar dori.

Julia Vaughan Smith