Cartea
"Coaching si leadership in procesele de tranzitie” aduce in atentie tranzitia ca proces universal, aplicabil oricarei stari de transformare, respectiv evolutie.
Toate etapele tranzitiei, patru la numar in viziunea autorului, sunt inglobate intr-un sistem-proiect, care trebuie indrumat avand in vedere intreaga sa curba de evolutie. Esentiala este gestionarea fiecarei faze in cunostinta de cauza si eficientizarea pregatirii fazelor urmatoare.
Modelul
"tranzitional” se poate aplica la mai multe situatii de leadership si de management, precum si in coaching individual si de echipa. El poate folosi nu numai la organizarea unui sezon de sase luni, ci si la mai buna animare a unei sedinte de echipa, de o zi, la mai buna pregatire a unei interventii de un minut sau a unei intalniri de doua ore, sau a vietii de mai multi ani a unui produs, ba chiar la mai buna monitorizare a unei traiectorii de intreprindere pe o perioada mult mai lunga.
Procesul de tranzitie este aproape universal. In orice situatie, el se descompune in mai multe faze sau etape relativ distincte, previzibile si identificabile. Procesul de tranzitie merita asadar sa fie studiat si chiar
trasat si
jalonat in scopul:
- de a permite fiecaruia sa-l parcurga cat mai bine, etapa cu etapa;
- de a-i invata pe lideri sa prevada aceste etape, spre a conduce cat mai bine;
- de a forma indrumatori si consultanti in stare sa le dea sfaturi cat mai bune.
Demonstratia sustinuta de scheme si exemple clare duce la concluzia urmatoare:
daca un cadru teoretic poate contribui la a da un plus de coerenta diferitelor peisaje ce ne jaloneaza experienta, realitatea de zi cu zi este mult mai personala si este traita de fiecare dintre noi intr-un mod cu mult mai complex.
