Continuare a cărţii "Scopul". Aceasta  este o carte unde "nu este vorba de noroc". Cum să faci faţă provocării, cum rapid si fără investiţii să transformi trei firme aproape în stare de faliment într-o mină de aur. Ce  trebuie de schimbat pentru a atinge acest scop .. veţi afla citind această carte. In cartea a doua, problemele cu care se confruntă personajul principal sunt şi mai mari.  El din nou recurge la Teoria Constrângerilor şi începe să utilizeze un set de instrumente pentru a dezvolta o strategie cuprinzătoare în vederea  eliminării  problemei cheie. Aceste metode sunt numite "Procesele gândirii". Cu toate acestea, după ce veţi citi "Scopul 2", veţi înţelege multe lucruri, şi veţi  putea începe să aplicaţi aceste tehnici în practică.

Autorul cartii este Eliyahu M.Goldratt, lider cu renume mondial în domeniul dezvoltarii noilor conceptii si sisteme de administrare a businessului. El instruieste numeroase corporatii internationale si ideile sale conduc la schimbari cardinale în activitatea firmelor mari, corporaţii. Eliyahu M. Goldratt - recunoscut pe plan mondial ca lider în crearea unor noi  teorii şi filozofii de management, printre care  Teoria constrângerilor (TOC), un sistem unic al Proceselor gândirii, metodă - care ajută la  înţelegerea scopului real al organizaţiei,  identificarea şi  eliminarea cauzelor  conflictelor precum  şi atingerea unor rezultate înalte. El este fondatorul Goldratt Group (Goldratt Schools, Goldratt Marketing şi Goldratt Consulting) şi  al Institutului Avraham Y. Goldratt.  Adesea,  multe dintre cele mai mari corporaţii internaţionale recurg la  serviciile  Dr. Goldratt în domeniul  educaţiei de afaceri.

Companii mondiale care implementeaza TOC sunt: Boeing, Pfizer, Novartis, Procter&Gambel, HP, GeneralMotors, Harris Corporation, Dell, Alcatel, Intel, Microsoft, United States Air Force …